İyileştirme

Rasyona;

Mevcut süreçler ve kullanılan teknolojik araçları inceleyerek en uygun iyileştirme önerileri sunar.

Stratejik büyüme hedeflerine ve sistem yapılarına uygun yeni organizasyon yapılarının oluşmasına danışmanlık eder.

Müşterinin diğer sistem ve süreçleri ile ilgili etkileşimler takip edilerek değişiklik yönetimini destekler.

Yeni teknolojilerden müşteriye uygun ve ileriye götürecek  olanlar fayda maliyet analizi ile tavsiye eder.

Operasyonel ve teknik yansıması belirlenen sorunların, iş süreçleri ile ilişkisi kurularak, kaynağından düzeltilmesi destekler.